Wie wir arbeiten

In jedem Projekt dieselben fünf Schritte. Keiner davon ist Formsache: Jeder existiert, weil sein Auslassen schon einmal Geld gekostet hat.

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Erstgespräch

Dreißig Minuten, kostenlos. Wir fragen, was das System leisten muss, wer es benutzt und was passiert, wenn es zu spät kommt. Sie gehen mit einer Spanne und den Punkten, die sie verändern.

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Bezahlte Vorstudie

Ein bis drei Wochen. Geschriebener Umfang, technischer Ansatz, Risiken und ein klickbarer Prototyp, wo er hilft. Wird bei Beauftragung vollständig angerechnet und gehört Ihnen, wenn Sie nicht weitermachen.

3

Bau in Zwei-Wochen-Schritten

Am Ende jedes Schritts lauffähige Software in einer echten Umgebung, die Sie öffnen können. Ein schriftlicher Stand, den Sie ohne uns weiterleiten können.

4

Übergabe

Repository, Dokumentation, Infrastruktur, Zugänge und Betriebshandbuch. Wir gehen alles mit Ihrem Team durch. Ein anderes Team kann übernehmen, und das ist Absicht.

5

Betreuung

Dreißig Tage kostenlose Fehlerbehebung. Danach ein Wartungsvertrag, wenn Sie einen wollen, und ein sauberer Abschied, wenn nicht.

Was wir schriftlich zusagen

  • Festpreis oder Abrechnung nach Aufwand mit einer Obergrenze, die Sie setzen. Über die Grenze hinaus rechnen wir ohne Ihre schriftliche Zustimmung nicht ab.
  • Die Leute aus dem Gespräch sind die Leute im Projekt.
  • Quellcode, Design-Dateien und Zugänge gehen mit der Schlusszahlung an Sie über.
  • Dreißig Tage kostenlose Fehlerbehebung nach der Übergabe.
  • Sind wir das falsche Team, sagen wir es im ersten Gespräch.

Was Sie in den ersten zwei Wochen bekommen

Die meisten Projekte beginnen mit einer bezahlten Vorstudie. Das erreicht Sie, während sie läuft, damit Sie uns nach Arbeit beurteilen und nicht nach einer Präsentation.

Woche 1
  • Ein Kickoff mit den Entwicklern, die das System bauen, nicht mit einem Vertriebler.
  • Zugang zum Repository und zum Aufgabenboard ab dem ersten Tag. Beides geht mit der Schlusszahlung an Sie über.
  • Eine schriftliche Liste mit Fragen und Annahmen, damit Lücken im Briefing sichtbar werden, bevor sie zu Schätzungen werden.
  • Ein erster Entwurf des Datenmodells und eine Liste aller Systeme, mit denen das Produkt sprechen muss.
Woche 2
  • Ein schriftlicher Umfang: was dazugehört, was nicht und was bewusst auf später verschoben wird.
  • Ein technischer Ansatz und eine Risikoliste, mit einem Plan für jedes Risiko.
  • Ein klickbarer Prototyp des Kernablaufs, wenn das Produkt eine Oberfläche hat.
  • Ein Festpreis oder ein Plan nach Aufwand mit Obergrenze, innerhalb unserer veröffentlichten Spanne oder mit einer schriftlichen Begründung, warum nicht.

Größere Systeme brauchen eine dritte Woche. Die Vorstudie kostet $1500-4000 und wird vollständig auf das Projekt angerechnet; wenn Sie nicht weitermachen, gehören die Unterlagen Ihnen und können an einen anderen Anbieter gehen.

Drei Arten der Zusammenarbeit

Preise

Festpreis

Für einen Umfang, der schriftlich festgehalten ist und sich kaum ändern wird. Das Risiko, falsch zu liegen, steckt im Preis, deshalb lohnt sich das Modell für Sie nur bei festem Umfang. Änderungen werden vor Beginn nach der veröffentlichten Stundentabelle kalkuliert.

Nach Aufwand mit Obergrenze

Für Arbeit, die sich ändert, während Sie dazulernen. Sie legen die Obergrenze fest, die Stunden werden wöchentlich berichtet, und über die Grenze hinaus wird nichts ohne Ihre schriftliche Freigabe abgerechnet.

Dediziertes Team

Zwei bis vier Entwickler mit anteiliger QA und Projektleitung arbeiten Ihr Backlog ab, monatlich abgerechnet, mindestens drei Monate. Passt zu einem Produkt, das schon existiert und stetige Lieferung braucht statt eines Launches.

Die Zahlungsbedingungen sind in allen drei Modellen gleich und stehen in der Preisliste. Fehler, die nach der Übergabe auftauchen, beheben wir 30 Tage lang kostenlos.

Was wir nicht tun

  • Mit dem Bau beginnen, bevor der Umfang schriftlich steht. Eine am Anfang gesparte Woche kostet meist einen Monat in der Mitte.
  • Unter unserem Stundenmindestsatz von $55 anbieten. Darunter trägt die Arbeit Review, Tests und Support nicht mehr.
  • Einen Termin zusagen, der nur hält, wenn nichts schiefgeht. Sie bekommen eine Spanne und das, was sie verschieben könnte.
  • Arbeit mit Gesundheits- oder Finanzdaten übernehmen, ohne dass Ihre Compliance-Verantwortlichen ab der ersten Woche beteiligt sind.

Erzählen Sie, was Sie bauen

Eine kurze Beschreibung reicht für den Anfang. Wir antworten mit Fragen, einer Spanne und den zwei oder drei Punkten, die sie verändern würden.

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